案例一
 
面临问题: 
 
1.如何衡量研发部门的产出与价值？
 
2.如何在项目早期建立有效规模估算？
 
实践阶段/应用程度: 
 
2007年引入标准功能点方法，采集了历史数据，2012年对方法进行改良和定制，引入快速功能点方法，持续用于软件研发全流程的量化管理，包括预算、立项、过程跟踪与管理、项目结项。
 
解决方案: 
 
1.建立科学的多级估算体系；
 
2.定制化的方法；
 
3.三级审计制度，保证数据有效；
 
4.专业人才队伍，多维度的数据分析。
 
主要成效：

1.整体规模估算偏差小于5%；
 
2.建立符合系统特点的估算模型及绩效指标体系；
 
3.建立适合自身特点的方法及应用指南 ；
 
4.行业对标，不断改进。
 
案例二
 
面临问题:
 
1.项目工作量估算缺乏统一依据；
 
2.原来组织内部的方法无法进行行业对标，难以通过项目过程性能分析，确定过程改进的关键点。
 
实践阶段/应用程度:
 
2013年引入快速功能点方法。
 
解决方案: 
 
1.引入快速功能点方法；
 
2.将系统分为四大类，分别建立估算细则以及基准生产率；
 
3.针对上百的应用场景给出计数规则，提高方法应用的一致性。
 
主要成效：
 
1.量化了组织产能；

2.结合CMMI4级实施，形成各产品线的估算及定量管理基线；
 
3.为组织绩效管理奠定了良好基础。