以独立第三方视角，依据国际、国内标准和软件行业基准数据，对信息化项目软件开发和运维活动的功能规模、工作量、费用以及其他信息技术服务的工作量和费用进行造价评估。评估结果可用于确定软件项目的合理预算范围、作为招投标参考标的额、单一来源采购商务谈判、甲乙方商务结算、信息化建设软件项目投资额度合理性审计等。
▸ 评估应用场景多
可应用在信息化项目预算申报/审查、IT投资合理性评审、项目立项、变更管理、招投评标、商务谈判、结算决算、司法鉴定等多个场景，解决信息化项目费用评估缺乏依据，过度依赖专家经验，难以科学、量化评估的难题。
▸ 评估对象全覆盖
可对定制化软件项目、软硬件产品购置、IT运维、系统集成实施、信息安全、服务租赁、信息系统适配改造等不同类型的信息化费用进行评估，对各类别费用都有针对性的评估方案，一站式解决信息化项目类别多、费用复杂，难以评估的问题。
▸ 评估依据权威
依据最新发布的标准、行业基准数据以及项目所在行业、所在地对应的管理办法进行权威评估，做到有理有据。相关标准包括国家标准《软件工程 软件开发成本度量规范》（GB/T 36964-2018）、《信息技术服务运行维护第七部分：成本度量规范》（GB/T28827.7-2022）、团标《软件造价评估实施规程》（T/BSCEA002-2023）等。基准数据采用最新发布的中国软件行业基准数据（CSBMK）。
▸ 评估人员专业
由持有“软件工程造价师”、“软件造价评估师”双证人员进行评估，评估人员具有丰富的实践经验，每位评估师评估经验累计不低于1亿元项目经验。评估工作以团队作战的方式开展，分工明确，做到术业有专攻。
▸ 评估质量可控
评估过程建立了评估专家—项目经理—内审部的“三级复核”制度，评估专家在评估过程中，由所属项目经理针对项目特点、遵循的标准规范进行质量监督及进度把控，审核通过后由独立的内审部专家进行全面审核，审核通过后出具最终的评估报告。“三级复核”流程的三个环节具体人员都在报告中进行记录，做到责任到人。
▸ 评估结果可追溯
针对不同应用场景定义了相应的评估流程，以明确评估过程中各方职责，保证评估结果的公正性。在整个评审过程中，对功能点计数清单、工作量计算、询价记录、评估结果等有详细计算过程描述，包括计算公式、参数选择、调整因子取值等，都清晰地展现在评估报告中，充分做到评估过程清晰，评估结果可追溯。
▸ 评估应用场景多
可应用在信息化项目预算申报/审查、IT投资合理性评审、项目立项、变更管理、招投评标、商务谈判、结算决算、司法鉴定等多个场景，解决信息化项目费用评估缺乏依据，过度依赖专家经验，难以科学、量化评估的难题。
▸ 评估对象全覆盖
可对定制化软件项目、软硬件产品购置、IT运维、系统集成实施、信息安全、服务租赁、信息系统适配改造等不同类型的信息化费用进行评估，对各类别费用都有针对性的评估方案，一站式解决信息化项目类别多、费用复杂，难以评估的问题。
▸ 评估依据权威
依据最新发布的标准、行业基准数据以及项目所在行业、所在地对应的管理办法进行权威评估，做到有理有据。相关标准包括国家标准《软件工程 软件开发成本度量规范》（GB/T 36964-2018）、《信息技术服务运行维护第七部分：成本度量规范》（GB/T28827.7-2022）、团标《软件造价评估实施规程》（T/BSCEA002-2023）等。基准数据采用最新发布的中国软件行业基准数据（CSBMK）。
▸ 评估人员专业
由持有“软件工程造价师”、“软件造价评估师”双证人员进行评估，评估人员具有丰富的实践经验，每位评估师评估经验累计不低于1亿元项目经验。评估工作以团队作战的方式开展，分工明确，做到术业有专攻。
▸ 评估质量可控
评估过程建立了评估专家—项目经理—内审部的“三级复核”制度，评估专家在评估过程中，由所属项目经理针对项目特点、遵循的标准规范进行质量监督及进度把控，审核通过后由独立的内审部专家进行全面审核，审核通过后出具最终的评估报告。“三级复核”流程的三个环节具体人员都在报告中进行记录，做到责任到人。
▸ 评估结果可追溯
针对不同应用场景定义了相应的评估流程，以明确评估过程中各方职责，保证评估结果的公正性。在整个评审过程中，对功能点计数清单、工作量计算、询价记录、评估结果等有详细计算过程描述，包括计算公式、参数选择、调整因子取值等，都清晰地展现在评估报告中，充分做到评估过程清晰，评估结果可追溯。